2018年7月22日，在中潤(rùn)培訓(xùn)室開展了一堂生動(dòng)有趣的 《與新生代共舞-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理》課程。原來是公司35名主管級(jí)別以上管理人員齊聚一堂，共同探討如何與會(huì)玩不裝的新生代共舞。中潤(rùn)總經(jīng)理、市場(chǎng)品牌部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等嘉賓也出席了本次培訓(xùn)。

90后、95后等新生代力量，已逐漸進(jìn)入職場(chǎng)，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代人的思維和特點(diǎn)。作為一個(gè)以人為本的企業(yè)，在遵章守紀(jì)的前提下，也尊重員工的創(chuàng)意和特點(diǎn)，如何更好地了解新生代，在新時(shí)代與之共舞，共同奮斗，達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備未來發(fā)展的人才力量，是公司管理者的重要職責(zé)之一。

課程培訓(xùn)在游戲驅(qū)動(dòng)力—如何用工作游戲化激勵(lì)新生代團(tuán)隊(duì)的發(fā)言中達(dá)到高潮，通過頭腦風(fēng)暴，用新生代的思維來提出創(chuàng)新、好玩、充滿參與感的管理新主意，并逐組派代表進(jìn)行分享，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。管理者們深刻感受到，在傳統(tǒng)的管理方法之外，創(chuàng)新的、游戲化的、充滿員工參與感的管理策略同樣獨(dú)具魅力，更能激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)員工的工作目標(biāo)感。如何做一位新生代管理大神值得我們每一位管理者在今后工作中繼續(xù)思考和修煉。

90后員工管理7法則

1、重領(lǐng)導(dǎo)少管理

2、多聆聽少洗腦

3、講結(jié)果少說教

4、常激勵(lì)少批評(píng)

5、用問句少作答

6、多參與少命令

7、推創(chuàng)新少照做

供稿人：科信市場(chǎng)部 蔡麗文

2018年8月2日